나는 무엇을 구상해야 하는가?

구상을 하는 것을 시작한 많은 사람들이 언제 직면한다 1개의 문제는 목표가 달성되기 전에 구상하는 무슨을 바꾸는 것을 계속한다 이다. 이것은 수시로 각자 이해 및 빈약한 목표 조정 기술의 부족 때문이.

나가 저를 위한 맞은 경로를 찾을 것을 시작할 때, 판매, 통신망 매매 및 다른 많은 일을 했었다 나가 당시. 나가 판매에서 일 때, 나는 회사에 있는 최고 판매이어 구상했다. 나가 통신망 매매로 들어갈 때, 나는 회사에서 번호 하나이어 구상한다.

나가 그 목표를 달성하기 전에, 나는 나의 목표를 바꾸고 나가 구상한 무슨을 바꾸었다.

이것은 성공은 성공을 끌고 실패는 실패를 끈ㄴ다는 것을 성공 심리학에서, 우리가 항상 말하기 때문에 나쁘다. 우리는 성공적인 경험이 있을 때, 우리의 잠재 의식 마음이 그 경험과 관련되고 이렇게 저희 그 같은 경험의 더 많은 것을 가져오는 것이 쉽다. 그러나 우리는 실패한 경험이 있는 유지하는 경우에, 우리는 그 경험의 심상으로 자연적으로 우리의 다른 목표 달성에 있는 지장이 되는 우리의 잠재 의식 마음을 채울 것이다.

우리가 구상하거나 우리의 목표를 바꾸어 두는 무슨을 우리가 바꾸는 것을 계속하는 경우에, 구상에 있는 우리의 믿음은 내리고 우리자신에 있는 우리의 신뢰는 또한 침몰할 것이다. 좀더 우리가 구상을 하면, 이런 경우에, 좀더 우리는 우리의 목표를 달성하지 못하고 더 나쁘게 우리는 우리자신에 관하여 느낀다. 결국 구상은 저희를 돕기 대신에 실제로 우리의 진도를 방해하는 지루한 unrewarding 프로세스가 된다!

, 무엇이 그 때 구상해야 하는가 나 묻더라도 좋은가?

달성하고 당신이 싶은 명백한 목표가 있는 경우에, 반드시 추진하고 보고 당신이 싶은 결과를 구상하십시오. 프로세스가 당신에게 불명하기 때문에 프로세스를 구상하지 말라. superconscious 마음에 맡기십시오. 경로에서 유연하게 머물고 최종 결과에 집중하십시오.

그러나 인구의 97%에 지금 속하는 경우에, 무슨 목표를 실제적으로 원하는 아주 확실하지 않다 높은 기회가 있으면. 그것이 사실인 경우에, 뒤에 오는 분석을 할 수 있다.

삽화 A

가정하는 실례로서 판매에 있으십시오. 이 일에서 달성하고 싶은 무슨이 질문하는가?

응답이 최고 판매인인 경우에, 왜 최고 판매이고 싶은지 질문하십시오.

응답이 너자신의 실적을 설치하기 다고 말하십시오.

왜 실적을 세우고 싶 응답이 공적의 감을 성취하기 위한 것일지도 모르다지 동일한 질문에게 질문하십시오.

일단 목표의 감각 양상에 얻으면, 분석을 중단하십시오.

이 보기에서, 가치관에서 그것을 알고 있다, 공적의 감은 아주 중요하다. 따라서 구상을 할 때, 최고 판매이어 구상하고 싶을 수도 있다. 다른 사람들에 의해 경탄되어 보십시오. 공적의 감이 있는 느끼십시오.

삽화 B

가정해서 판매에 또한 있으십시오. 매일 매니저는 나 m 최고 판매!" 질호하도록 "요구한다. 목표가 최고 판매이다고다고 따라서 생각한다.

왜 최고 판매이고 싶은지, 지금 요구하십시오. 응답은 매니저가 이렇게 말하기 때문일 수 없다. 응답은 심혼에서 와야 한다.

응답이 심혼의 많은 돈을 벌기위하여다는 것을 말하십시오.